Posted by 고용주는 종종 직원이 열심히 일하고 회사가 설정한 목표(매출 목표, 고객 만족도 조사에서 높은 점수 또는 기타 성취 측정 시스템)를 달성하도록 동기를 부여하기 위해 직원 보너스 계획을 설계하고 구현합니다. 직원 보너스 계획은 또한 직원 사기를 향상시키는 매우 효과적인 방법입니다. 종종 고용주는 효율성을 극대화하고 지역, 주 및 연방 고용법을 준수하기 위해 이러한 보너스 계획의 초안을 작성하기 위해 고용 변호사를 고용합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 변호사는 다음 조항에 주의를 기울여야 합니다.
- 목적/목표: 직원 보너스 계획의 목적 또는 목표는 계획 상단 또는 그 근처에 배치되어야 합니다. 상여금 제도는 회사 목표의 성공적인 달성에 기여한 직원을 보상하고 비즈니스의 성공을 직원들과 공유하기 위해 고안된 것임을 직원들에게 알리는 것이 중요합니다.
- 관리: 직원 보너스 계획은 누가 계획을 관리하고 누가 성과 목표를 설정할 것인지 직원에게 알려야 합니다.
- 자격: 이 조항은 직원에게 적용되는 직원 범주를 알려야 합니다. 평사원을 위한 상여금인가, 임원을 위한 상여금인가. 정규직 직원만 해당되나요, 아니면 임시직 및 시간제 직원, 인턴, 독립 계약자도 포함되나요? 이 조항은 보 토토사이트 너스 계획에 설명된 인센티브를 받을 자격이 있는 직원을 명확히 해야 합니다.
- 기밀성: 고용주는 보너스 계획에 기밀성 조항을 포함하기를 원할 수 있습니다. 그렇다면 이 조항은 보너스 플랜 참여 및 모든 관련 토론과 문서가 회사와 직원 간에 완전히 기밀로 간주되어야 한다고 명시해야 합니다. 모든 직원은 이 계약을 존중하고 관리자나 인사부 이외의 사람과 보너스 계획 문제를 논의하거나 공개하지 않겠다고 약속해야 합니다.
보너스 계획의 본질에 관한 한 캘리포니아의 고용주가 주법을 인지하는 것이 중요합니다. 캘리포니아 법률에 따라 다음 범주의 인센티브 계획을 고려해야 합니다.
- 총 매출 기반 보너스 계획: 예를 들어 총 매출 목표 또는 생산량, 작업 시간 등의 측면에서 비용 요인에 의해 감소되지 않는 보너스는 이러한 보너스가 비용의 영향을 받지 않기 때문에 허용되어야 합니다. 축소 또는 근로자 보상 비용과 같은 사업 수행.
- 특정 마진에 기반한 보너스 계획: 보너스는 위에서 논의된 허용되지 않는 비용을 제외하고 회사 이익의 일부를 기반으로 할 수 있습니다. 따라서 예를 들어 총 마진 또는 공헌 마진을 기반으로 한 보너스는 허용됩니다.